내 인생의 말씀
잠재적인 리더를 키워라
2007년 03월
사람들이 솔로몬의 지혜를 들으러 왔으니 이는 그의 지혜의 소문을 들은 천하 모든 왕들이 보낸 자들이더라(열왕기상 4장 34절) 잠재적인 리더를 찾을 때, 당신은 두 가지 형태의 리더가 있음을 깨닫고 살펴볼 필요가 있다. 하나는 추종자들에게 호감을 사는 리더이고, 또 하나는 다른 리더들에게 호감을 사는 리더다. 단지 호감을 갖게 하는 사람이거나 오직 추종자들과 함께하는 사람은 개인적인 관계 형성이나 생존 이상의 그 무엇도 기대할 수 없다. 그러므로 당신은 다른 리더들에게 호감을 사는 리더를 찾아야 한다. 그들은 당신의 성공을 증대시킬 것이기 때문...‘BEST’
2007년 03월
…그는 하나님의 벗이라 칭함을 받았나니(야고보서 2장 23절) 오늘날 많은 조직이 고용인의 가능성을 두드리는 일에 실패한다. 왜일까? 고용인에 대한 보상으로, 오직 봉급만을 주기 때문이다. 고용자와 고용인 간의 관계는 그러한 관점 아래서는 발전될 수가 없다. 성공적인 조직은 다른 접근을 모색한다. 즉 성공적인 조직 아래 있는 사람들은 그가 섬기는 윗사람에 의해 훈련을 받는다. 훈련은 사람의 삶을 변화시키는 능력을 가지고 있으며, 조직과 공동체까지 변화시킨다. 아랫사람이 리더를 존경하고 따를 때, 리더가 아랫사람을 존...장애 극복의 비결
2007년 03월
우리의 대적이 우리가 그들의 의도를 눈치챘다 함을 들으니라 하나님이 그들의 꾀를 폐하셨으므로 우리가 다 성에 돌아와서 각각 일하였는데(느헤미야 4장 15절) 리더십에 대한 시험 중 하나는 반대자들을 어떻게 다루는가에 대한 문제다. 느헤미야는 ‘이스라엘의 성벽 재건’이라는 사명을 하나님께 받았지만, 그를 반대하는 이들의 비웃음, 저항, 루머 등 온갖 방해와 도전에 직면하게 되었다. 그러나 느헤미야는 이러한 도전에 대해 다음과 같은 올바른 반응의 본을 보여 주면서 장애를 극복하는 비결을 우리에게 알려 준다. 첫째, 하나님께 의지한다...태도가 차이를 만든다
2007년 03월
갈렙이 모세 앞에서 백성을 조용하게 하고 이르되 우리가 곧 올라가서 그 땅을 취하자 능히 이기리라 하나 그와 함께 올라갔던 사람들은 이르되 우리는 능히 올라가서 그 백성을 치지 못하리라 그들은 우리보다 강하니라 하고(민수기 13장 30절~31절) 대화를 하다 보면 같은 주제에 대해 서로 다른 의견을 내는 경우를 종종 보게 된다. 그것은 각 사람마다 ‘태도’에 차이가 있기 때문이다. 긍정적인 태도의 계발은 효율적인 리더가 되기 위해 반드시 고려해야 할 첫 번째 단계다. 우리는 여호수아와 갈렙의 말과 행동에서 다음과 같은 태도의 원칙을 살펴볼 수 ...잇사갈의 통찰력
2007년 02월
잇사갈 자손 중에서 시세를 알고 이스라엘이 마땅히 행할 것을 아는 우두머리가 이백 명이니 그들은 그 모든 형제를 통솔하는 자이며(역대상 12장 32절) 역대상에서 가장 많이 사람들의 입에 오르내리는 구절 중 하나는 12장에서 볼 수 있는데, 여기서 잇사갈의 아들들은 “시세를 알고 이스라엘이 마땅히 행할 것을 아는” 사람들로 언급되고 있다. 바로 ‘통찰력의 법칙’(Law of Intuition)에 대한 서술이다. 중대한 결정을 내리기 전에 이스라엘은 통찰력을 갖고 있었다. 잇사갈의 아들들은 다음의 세 가지 주요 사실을 이해하고 있...겸손의 유익과 자랑의 허물
2007년 02월
불의한 법령을 만들며 불의한 말을 기록하며 가난한 자를 불공평하게 판결하여 가난한 내 백성의 권리를 박탈하며 과부에게 토색하고 고아의 것을 약탈하는 자는 화 있을진저(이사야 10장 1절~2절) 당신을 따르는 자들을 부당하게 다루는 것을 조심하라. 하나님은 부당한 리더에 대해 단호히 책망하신다. 이사야 10장에서 하나님은, 앗수르와 이스라엘 사람들에게 겸손의 유익과 자랑의 허물을 말씀하신다. 나아가 하나님은 ‘고통 받는 종’을 보내심으로 모든 리더가 기꺼이 감당해야 할 리더십 스타일의 모델을 보여 주신다. 메시아는 섬김을 받기 ...적절한 시점이 성공을 부른다
2007년 02월
왕이 내게 이르시되 그러면 네가 무엇을 원하느냐 하시기로 내가 곧 하늘의 하나님께 묵도하고(느헤미야 2장 4절) 훌륭한 리더는 타이밍이 얼마나 중요한지 알고 있다. 하나님의 은혜로 왕의 술 관원이 된 느헤미야는 아닥사스다 왕에게 예루살렘 성이 크게 훼손되었음을 설명하고 필요한 물자를 요청했다. 왕은 그때 처음으로 무너진 성벽에 대한 재건축 사실을 들었다. 느헤미야는 12월부터 파괴된 성벽 재건을 위해 기도하기 시작했는데, 4월에야 왕이 그 일에 관해 알게 되었던 것이다. 그동안 느헤미야는 무엇을 기다리고 있었는가? 아마도 그는...지름길의 유혹에서 벗어나라
2007년 02월
사울이 사무엘의 정한 기한대로 이레 동안을 기다렸으나 사무엘이 길갈로 오지 아니하매… 사울이… 번제를 드렸더니 번제 드리기를 마치자 사무엘이 온지라… 사무엘이 이르되 왕이 행하신 것이 무엇이냐(사무엘상 13장 8절~11절) 성공에 있어 가장 방해받기 쉬운 유혹은 지름길로 가고자 하는 욕망이다. 그러나 지름길은 장기적 측면에서 볼 때 기대했던 성과를 올리지 못한다. 먼저 된 자가 나중 되고, 나중 된 자가 먼저 된다는 예수님의 말씀을 기억하자. 만일 당신이 계속적으로 일시적 기분이나 충동에 이끌리게 될 때, 그러한 문제 해결 접근...앞을 밝히는 횃불
2007년 01월
롯이 아브람을 떠난 후에 여호와께서 아브람에게 이르시되 너는 눈을 들어 너 있는 곳에서 북쪽과 남쪽 그리고 동쪽과 서쪽을 바라보라 보이는 땅을 내가 너와 네 자손에게 주리니 영원히 이르리라(창세기 13장 14절~15절) 비전은 리더에게 있어 모든 것이다. 그것은 절대 필요불가결한 것이다. 왜 그럴까? 비전이 리더를 이끌기 때문이다. 비전은 리더로 하여금 목표에 대한 계획을 세우고, 또한 불쏘시개가 되어 앞으로 나아가게 한다. 리더를 따르는 이들에게는 앞을 밝히는 횃불이 된다. 비전 없는 리더는 정체된다. 정체되어 있는 그들에게 최선의 일은 ...사랑하라, 그리고 칭찬하라
2007년 01월
그 주인이 이르되 잘하였도다 착하고 충성된 종아 네가 적은 일에 충성하였으매 내가 많은 것을 네게 맡기리니 네 주인의 즐거움에 참여할지어다 하고(마태복음 25장 23절) 미국의 교육자들은 학생들의 시험 성적을 올릴 수 있는 방법을 연구해 왔다. 가장 일반적 이론에 따르면 어린아이들의 능력을 성장시키는 가장 좋은 방법은 자존감(self-esteem)을 끌어올리는 것이라고 한다. 그러나 연구가들은 단순히 아이들의 자아(ego)를 높이는 것은 많은 부정적 경향을 낳는다고 지적한다. 즉 뛰어남에 대한 무관심, 불행 극복에 대한 무능력, 자신을 비판하...